LESS IS MORE:利郎男装的时尚创变

从2002年的“简约而不简单”到2016年的“LESS IS MORE”，利郎男装对于其品牌定位升级和未来产品业务组合的规划思路或已全面成型。简单来看，基于年轻化战略为指引，升级“品质”+“设计”两个核心分支：一方面拥有优异的供应链(工艺和面料)能力，另一方面让自己在设计上即“原创时尚”走得更深。

从西装品类业务出发，到涉及男装全品类研发涉及、制造、销售，创立32年并完成上市的利郎已经成长为中国男装行业的参天大树。利郎的成长过程，横跨了中国整个服装产业的发展与变迁。

从上世纪八九十年代中国服装产业起步，到新世纪初企业品牌狂飙突进，到06年开始国际时尚服饰巨头入场，本土服装依靠生产成本和渠道规模优势与之竞争，再到电商兴起，商业地产发展减缓，12年开始服装行业整体进入去库存周期，最后到移动电商兴起，代际消费切换，多渠道复合业态成为新消费价值深度挖掘的重要武器。

作为中国本土男装领先品牌，利郎几乎看准了服装行业的每一次变革浪潮。新世纪初中国企业品牌意识觉醒，利郎率先提出“商务休闲”的服装品类概念，开启了中国服装行业品类战略的起点。2016年，基于移动互联网兴起，代际消费切换的洞察，利郎推出新潮时尚的LILANZ LESS IS MORE(轻时尚)系列。直到2018年，中国服装行业发展出现巨大分水岭，年轻时尚化越发明显。

利郎推出LESS IS MORE(轻时尚)系列的背景是，中国服装行业完成去库存周期。利郎2018年全年营收31.7亿，利润7.51亿，营收和利润双双创新高，实现转型七年以来最快增长。移动互联网兴起，以90后为代表的新消费群体崛起，彼时中国的消费处在一个特殊的变化阶段，从结构到品牌到整个供应链和生产制造都同时在升级。

无论从哪个维度来看，2016年的利郎都在面临成长突围的关键节点，需要打破过往成功路径的依赖，去适应拥抱新消费，创造新的长期价值。利郎提出LESS IS MORE理念，正是在这样一个历史性的时刻。简单来看，以90后新消费群体为核心，为年轻化战略为方向，升级“品质”+“设计”两个核心分支：一方面拥有优异的供应链(工艺和面料)能力，另一方面让自己在设计上即“原创时尚”走得更深。重点在于前台和后台的耦合：利用成熟的渠道规模将业务上的数据系统地汇聚起来，挖掘更多消费者价值;同时在后台继续发力，推动供应链效率和品质的提升，进入新的增长通道。

从产品业务型公司到拥有自己的时尚运营体系平台，这是利郎破茧成蝶的关键。

什么是LESS IS MORE

20世纪30年代著名的建筑师路德维希·密斯·凡德罗说过的一句话，意思是“少即多”这是一种提倡简单，反对过度装饰的设计理念。包豪斯校长格罗皮乌斯表示，仅仅在产品的外观上加以装饰和美化，而不能更好的发挥产品的功能，那么这种美化就有可能导致产品的形式上的破坏。而利郎中国总裁王良星曾在华丽志专访中对服装LESS ISMORE理念有更具体的阐述—

王良星坦言，服装企业的自主设计不能局限于款式、工艺、版型，面料反而是最关键的环节。面料革新，是支撑“创意转化”的基础。

“以前中国大部分服装企业都是做ODM，利郎最初也没有面料研发能力。但当国外设计师加入后，整个企业的供应链却无法支持他们的创意转化”，王良星解释说：“如果不做自己的面料研究所，在服装款式设计上很难有大突破，很多样衣可以开发出来，但无法按照样衣标准达到量产。我们从海外招募了很多工程师，一边尝试一边摸索做。”

——《低调转型七年后迎来销售增长新高峰，利郎都发生了哪些变化?华丽志专访利郎总裁王良星》

利郎LESS IS MORE的理念，是从规模化发展到更关注精细专业化发展，从品牌的形象力更新到更致力于品质力创新。用王良星的话说就是，要做最好的设计、版型和舒适度，这样的目标需要有优秀的创意、先进的供应链做支撑。

少即是多，即更聚焦创新产品力

观察日本的消费升级发现，当经济进入中速阶段，人均GDP达到8000美金，消费升级才真正进入开始。2016年，中国人均GDP达到8000美金，服装的消费能力和意愿都在不断提升，人们追求更具品质，更为健康的生活方式，对服装的需求也越来越个性化、精细化。