睡在上铺的兄弟，问你离我有多远(2)

“谈心交心活动，应利用各种时机经常谈、随机谈，避免只关注‘个别人’，杜绝‘才发现’和‘才知道’。谈话要规避‘套路’，主动掏‘心窝子’……”

我没那么简单，也是个复杂的事物

排长徐瑞刚到旅里时，适逢老兵退伍，有一件事让他很疑惑——

一名优秀的上等兵，起初表示愿意留队，可就是在一夜之间，态度发生了180度的大转弯，第二天说什么也不愿意留队了。营连主官问遍了那天和他接触过的人，都表示没什么异常情况；询问他的家人，也都没发现有什么端倪。苦口婆心地劝了很久，可他最终还是脱下了军装。

一天晚上，徐瑞向一起站岗的老班长说出了自己的疑惑。

“好好干，不意味着想留。因为他自己也说不准，也许只是想把主动权留在自己手里。”老班长兵龄12年，没有更多地分析别人，只是向徐瑞袒露了自己的心境。

老班长的话像一道闪电，将徐瑞心中疑团照得雪亮：每个战士都不是纸片人，而是多面体，前后矛盾也许并不意味着“伪装”或“表演”，因为他们时刻处于变化之中。

徐瑞画得一手好素描。一次连里负责板报的下士看直了眼，忍不住说：“排长，你要来我们板报组就好了！”

说什么就来什么。不久，适逢国庆节要出板报，指导员一声令下：让徐瑞负责板报组工作。

这可是到连队后的第一次“露脸”。徐瑞从版式到内容都做了精心设计，不料最后的写字环节却出了岔子。负责写字的人正是那名下士。

“班长，这字咋写成这样了……”徐瑞憋着一肚子火。他看过下士的字，工整漂亮，绝不是眼前歪七扭八的样子。下士没精打采地撂下一句：“现在就是写不好了。”

这与那天邀请徐瑞“加盟”时他的热情相比，可谓两重天。怎么就换了一张脸呢？徐瑞猜想：此前的板报一直由下士负责，现在他“越俎代庖”，下士这是在给他“下马威”呢？

“这个累活有啥好争的呢？”被战友“点”了一番，徐瑞恍然大悟：难怪要“邀”我进组，原来他早就不想负责了。这个下士，心眼儿咋这么多呢？

相处了几个月，他和下士把话聊开，让徐瑞始料未及的是，原因就简单两个字：手机。

以往办板报，下士作为负责人，可以临时申请手机查资料，顺便和家人聊聊天。可是徐瑞一来，下士没了这份方便……

徐瑞若有所思，又开玩笑似的说起“下马威论”和“解套论”，下士听着笑了，却又回了他一句：要这么一分析，当时心里好像还真有过这么个影子。

“知兵画像不能‘以我为主’，因为我们的理解不一定是正确答案，而正确答案也往往并非唯一。”徐瑞的故事，让许多带兵人有了新的启示：切忌“早下结论”，要做到包容，尤其要包容我们还没有理解的和还没有意识到的那一部分。

“过去我们说一个班长以身作则、埋头苦干就是好的带头人，现在如果没有开放的思维、创新的素质、勇敢的担当相匹配，就很难说是好。”该旅政治工作部主任孙卓立在“责任心·荣誉心·上进心”专题教育中的一堂课，让台下的“神炮”班长詹晓聪听得直点头。詹晓聪因工作踏实、训练过硬颇受大家认可，心中一直为此得意。可是几年过去了，面对很多新情况，这位班长常常感慨：“带兵‘千斤担’，拿1000个‘神炮班长’的名头也不能飘。心里装不下人，脚下就走不出大道。”

在你的军旅舞台上，我想成为更重要的角色

“假如你女朋友问：‘我刚才下楼买药你猜我看见了谁？’你该怎么回答？”

排长梁彩金给出了正确答案——“你怎么要买药呢？是不是生病了，我立刻去看你。”

答对问题才算贴心伴侣，这样的情商问答模式，在网上流行，被称为“求生欲测试”。梁彩金认为，类似的情景在部队的集体生活里同样存在。以新排长为例，且不论机关检查、上级点名，单说第一次值班、第一次带队出公差、第一次跑3000米，都面临官兵的审视，这不是“求生欲测试”吗？