人人复活之后，还有希望吗？(3)

在鲁葳等人看来，人们并非“只需要在线上维护一个关系”：现在，人们往往就有好几个线上关系网——比较普遍的微信、QQ，办公用的企业微信、钉钉、飞书，职场上的领英和脉脉，年轻人居多的Soul，等等，每个关系网都“养活”了一个社交产品。

“如果原来的那套社交关系对你'有用'，老用户会很想要激活那个关系网。”鲁葳说，“一个专门服务校园的平台里面，肯定比微信、QQ等大众化平台更有效率。”

鲁葳所言的“效率”，是指社交平台帮助用户维护关系、筛选联系人分层关系的效率。比如，在微信发朋友圈的时候，不少人都要对所有微信好友打上标签、分好组才能放心。

“(朋友圈)面临的其实就是效率问题”，鲁葳表示，“如果你想满足所有人的所有需求，总有地方一定会变得低效。”

在特定领域做出足够高的效率，就是人人吸引新老用户的机会。

人人也不想再踩过去低质内容泛滥的“雷”。提到很著名的“不转不是中国人”时，鲁葳、孟达等人人运营者都笑了，他们也深知此类内容对用户的伤害。

“老人人”时代的团队，也不是没有下大力气治理过低质内容，但受制于几年前技术手段和运营策略的局限，内容生态治理成效不彰，往往是“一管就死，一放就乱”。现在，人人手中能打的治理牌多了不少，也希望通过引入个人和MCN等创作者，提高优质内容的供给量。鲁葳觉得，这对于创作者来说也是机会，“新的平台内容供给不饱和，创作者也能更容易被用户发现。”

人人App的App Store 评分

在App Store，人人App的评分达到了4.4，一共有约 6000 份评分。评价人数是刚上线时的 300 倍，评分仍然维持在相对的高位。不论是人气，还是评价，人人都是十多个新款社交产品中的大赢家。

有一个细节也很值得注意。由于人人离开主流社交圈实在太久，许多有意愿“回归”的用户，早已忘了密码，有的还忘了账号，当年的手机号、邮箱也都不可用了。为了这些“古早”用户还能登上当年的主页，人人运营团队为此付出了“巨大的努力”，在浩如烟海的数据中想办法让用户重新登录。

“多牛有一大半的员工参与了人人项目。”鲁葳说，对于多牛传媒而言，新人人网毫无疑问是“战略级”的。