薛洪言：互金行业正在温水煮青蛙(2)

　　大约7000万年前，陨石撞击地球，能量是广岛原子弹的10亿倍，引发了超过11级的地震和300米的海啸。粉尘覆盖世界，阳光消失，地球变冷，植物枯萎。食物极度匮乏，体型庞大的恐龙被饿死了，只有体重低于25公斤的族群——大部分哺乳动物、一部分爬行动物（蛇、鳄鱼）、两栖类等——活了下来。

　　而恐龙之所以沿着“大型化”进化，本质上在于作为变温动物，恐龙在低温环境下难以存活。体型越大，单位体重与外界接触的面积越小，越有利于保持热量、延续种族的繁衍。当然，也正是体型太大，让恐龙没能熬过陨石撞击地球的灾难。

　　于恐龙而言，繁盛与灭绝，与其是否有翼、尾巴长短、牙齿多少等外形进化没有关系，存活还是灭绝，取决于内部构造。

　　资源禀赋、制度流程、机制文化属于企业的内部构造；部门的多少、产品线的多寡则是外形构造。内部构造改变难度很大，人与组织都倾向于通过“改变外形”来应对变化。

　　比如，面对强监管带来的环境突变，很多企业忙着调整业务线——下线P2P，追逐现金贷；下线现金贷，追逐区块链（发币、积分、挖矿路由器等），试图沿用过去的模式复制下一个爆品，没有意识到，在细密的监管规则下，此前那类靠粗略复制、重金推广就能取胜的产品，已经没了生存的空间。

　　环境的重大变化犹如土壤土质的突变，应对之策，要么强化现有种子的适应性——通过获取更多牌照、布局更多场景等方式，强化现有业务的生命力；要么结合新的土质找到新的种子——加大创新激励，寻找新的增长点，如从输出金融产品到输出金融科技的跨越。

　　这些，都需要着眼内部构造的努力。

　　培训越来越多，培训越来越没用

　　组织如此，人也如是。

　　过去三年里，行业环境几乎三个月一变。企业奋力调整、转型，在互联网理财、现金贷、大数据风控、区块链、开放平台、跨境业务等多个维度辗转试探，作为从业者，则遭遇到普遍的成长危机——你不难遇到这样的事情：刚学来的新模式，还没实践，就已经被蜂拥而至的模仿者玩成套路了。

　　去年下半年，与做互金培训的一个朋友交流，他向我倾诉，一个针对农商行高管人员的培训班，他们策划了很久，授课老师的PPT都准备好了，结果招生数量远低于预期，不得不取消，折损了不少人情。

　　这样的现象并非个例，急于转型的农商行大概已发现，培训越来越多，培训也越来越没用。行业变化太快了，培训班已经追不上变化的节奏，唯一能依仗的，是随时学习，并内化为习惯：点滴感悟不嫌少，大块头输入不嫌多。

　　不过，我们都很固执，紧紧攥着过去的成功，没有多余的手拥抱变化。

　　认识一个自媒体作者，他告诉我一个现象，自2018年以来，他的公众号粉丝没有增长过，有多少人新增关注，几乎就有多少人取消关注。他文章照写、热点照追，为了避免选题重复，他还不得不尝试新领域，耗费的时间精力只多不少，结果却非常不理想。

　　他分析过原因，认为微信IOS端改版影响最大，信息流的展示方式十分不利于粉丝找到他，为此将微信的信息流称作蹩脚的尝试；抖音对用户时间的争夺也被他考虑进来，他对微信的失利颇有不满，对张小龙也不复之前的崇拜。被他抱怨的，还有读者，他认为现在的读者都被娱乐段子洗了脑，不愿意读他的深度内容，这不啻为读者的损失，也是时代的悲哀。

　　他唯独没有抱怨的，是他自己。事实上，他一直在向读者普及重复了几百遍的行业常识，对行业的新变化漠不关心；他喜欢用他那侦探般的复杂逻辑征服读者，从没考虑过读者读他的文章要死多少脑细胞；他一直基于自己的喜好选题，从没考虑过读者是否感兴趣；……

　　为失败找了一堆理由，却偏偏遗漏了自己。

　　成功时，我们倾向于从自身找原因——天赋也好，努力也罢，并不断放大这种原因；失败时，则会归之为坏运气。恰如毕淑敏所说，“不幸者常常愿意同幸运者相比，抱怨自己的运气；幸运者常常不愿同不幸者相比，相信自己的努力。”

　　成功是我们应得的，失败则是外部环境出了问题。眼睛盯着外面，我们变得越来越抱怨，离真正的安全也越来越远。

　　挑战刚刚开始

　　行业小趋势是个人的大趋势，行业被拐点奇袭时，个人也同步遭受灰犀牛和黑天鹅的不确定打击——外界环境变动越剧烈，企业战略调整越频繁，岗位契合门槛越苛刻，你奋力向前，也许刚好契合岗位要求，你原地踏步，不需多时就被抛在后面。