“天下第一街”时尚再出发(2)

在王康眼里，汉正街“创一代”大多迫于生计，他们勤劳、能吃苦，敢闯敢拼，当机遇来临时“醒得最早”，先富了起来。随着竞争加剧，要做大做强，得有较强的学习能力和极强的应变能力，要靠精细化管理，在这方面“创二代”更有优势。

他认为，只有智商高、学历高的商人越来越多，汉正街人的眼界、格局才能不断提升。

直面“没落论”，让“时尚汉正”闪亮世界

“对外开放看深圳，对内搞活看汉正街。”植根于改革红利，汉正街创造了一个现象级的奇迹，被誉为中国市场经济的“试验田”和改革开放的“风向标”。“没有汉正街的体制机制创新，就没有今天中国商业的繁荣。”中南财经政法大学朱延福教授说，汉正街模式对改革开放的贡献不亚于“小岗模式”。

他分析，1992年以前，我国实行的是计划经济体制，公有制占绝对主导。而在1979年，汉正街就实行了以民营经济为主的所有制结构，打破了国有和集体企业对商业的垄断；汉正街商户在全国最先开展长途贩运经营，后来发展到“买全国卖全国”，不仅让人们重新认识到了搞活流通的巨大价值，超越了当时重生产、轻流通的观念，还突破了商品市场的区域封锁，推动了国内统一开放市场体系的建立；汉正街唤醒了人们的商品意识，允许商品价格随行就市、自由浮动，在中国率先实行工业品价格的市场调节，实际上承认了价值规律的作用。

然而，一步领先并不意味着步步领先。1982年兴办的义乌小商品城，交易额连续十多年居全国榜首，数十万种商品畅销全球近200个国家。“小商品城”股票还于2002年上市。

再看汉正街，长期的野蛮生长后，自上世纪90年代中后期发展放缓，交易额一度从全国前三降到第七，还滋生了“水货”泛滥、物流不畅、消防隐患多等问题。如今，汉正街电商指数只有38%，而义乌市场电商指数高达90%。

汉正街就此没落了吗？“不能这么说！”汉正街管委会负责人说，汉正街正由传统的小商品批发市场向中央服务区转型。近7年关闭了43个消防隐患突出的市场，数千家加工厂、上万家商户迁往周边县市30多个工业园，疏解了非核心功能，形成“设计研发在内，生产加工、仓储物流在外”的运营新模式，“前店后厂”演绎升级版。

龙腾、莫匠、舞者……漫步气派的汉正街第一大道，男装品牌鳞次栉比，仅龙腾服饰商城就聚集服装商户1300多家。龙腾置业董事长李天俊说，该商城时尚男装年销售逾400亿元，与杭派、粤派三分天下；九层高的汉正街品牌服饰批发广场，欧韩风情、时尚爆款让人目不暇接，全省70%的服装都从这里批发出去。

搭上中欧班列，拥抱“一带一路”，携手阿里、京东推广电商平台，推动商业业态变革，汉正街在奋起直追。

按照“汉口之根、武汉之心、世界之窗”的总体定位，汉正街正在打造以时尚创意、现代金融、文化旅游休闲等为一体的世界级滨水中央服务区，唱响“时尚汉正”品牌。近几年，随着复星、绿地、香港恒隆等大鳄扎堆落户，武汉国际时尚中心、汉正街金融岛、绿地长江中心、恒隆广场等一批投资过百亿的现代商贸、金融项目，将彻底重构大武汉的商业版图。“将来的汉正街中央服务区之于武汉，好比曼哈顿之于纽约、中环之于香港、陆家嘴之于上海。”汉正街党工委书记胡亚非展望。

长期跟踪研究汉正街的武汉大学教授伍新木说，与时俱进才能勇立潮头，汉正街体现出的敢为人先的改革精神，仍需继续发扬光大。今后汉正街应在发展模式、业态、功能、软硬环境、电商培育、拓展海外市场方面不断创新，不断演进。