突出主业做加减法 福田汽车居危思危战略大调整——专访北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇(2)

　　今年一季度，福田汽车实现营收约141亿元，同比增长超过50%，福田汽车发展势头强劲。

　　质量和销售两张必答卷

　　高质量发展，一方面产品质量要过硬，另一方面好产品要销出去，这是摆在福田面前的两张必答卷。

　　“和国外车相比，品质有差距，大毛病没有，小毛病不少，消费者抱怨多，从而影响品牌。”张夕勇谈起自主品牌质量问题也是毫不回避，“质量是企业的生命线，一个企业，特别是汽车企业来说，如果产品质量不行，就归零了。”

　　“抓质量，福田从队伍建设、体系建设、增加投入等方面开始。常务副总抓质量，从领导方面加强力量，不管是董事长，还是总经理，都要抽出工作时间来考核质量。”张夕勇进一步解释称，“整个质量体系的建设是至关重要的，福田力争用两年时间，达到行业一流水平，根据不同的产品线对标分析构建目标体系。具体体现在两个方面，一是对供应商产品质量，这主要指零部件质量，二是生产过程中的质量控制，对这两方面高要求不能松懈。从目前社会质量反馈来说，零部件的质量占了大头，实物质量抓好了，问题就解决了三分之二。”

　　抓质量离不开研发投入，这两年福田投入了30亿元，包括研发、实验验证等方面。不仅仅有投入，构建围绕质量考核体系，做到有奖有罚是制度落实到位的保证。“最近召开了福田的质量誓师大会，几百人参加，效果很好，现在全公司上下都发动起来了。”张夕勇称，经销商是第一客户，福田汽车未来就要坚持让经销商赚钱的“硬道理”，始终维护经销商的利益。

　　采访结束，在食堂又偶遇张夕勇，简单寒暄，此时的张夕勇已经再次恢复了一如既往地低调。