创业公司毕竟该怎么选合资人、分股权？(2)

2、 对于已经成熟且可以自力运作的项目，可以单独设立项目公司。此时，股东可以先设立一个控股公司，用控股公司来控股创业公司以及其他创业公司相干的项目。

公司布局确定后，首创团队之间也该当提前明确股权分派法则，制止“平均主义”，确保首要首创人享有公司的节制权。在一些特定环境下，在首创人内部实施股权代持并赋予必然的行权限期，可以增长部门非焦点首创人的不变性。同时，在分派股权时，也该当制止“以股代薪”向首创人付出薪酬。

3.成立议事法则

谋划中，首创团队的抵牾多出自成立之初没有合理的分工、授权，或者权责分派不明了，导致无法互相制约或者发生支付与收益不服衡的环境，以是在合资人团队确定后，就要明了权责、成立法则。

权责明确是指董事会、股东会、总司理、监事等层级、地位之间有明确的分工和权限。假如公司股东人数较少、营业比力早期，可以思量权责较为集中的模式，好比接纳执行董事兼总司理兼法定代表人的模式。在这种模式下，按照其他小股东的环境，要设计响应的监视机制，从而包管小股东对公司财政的知情权、对重大决议的表决权。好比，可以摆设小股东作为监事。

倘若公司成立了完备的股东会、董事会、监事会的组织布局，则该当明确区分三者之间的权柄分工。股东会对公司的资金、组织机构成立等焦点重大事项享有权力；董事会对公司一样平常谋划、营业办理享有权力；监事会则对监视公司合规谋划卖力。

末了，企业创立之时虽是以互助成长为目的，但为制止日后发生争议时无章可循，以是适当的退出机制也必不行少。因此，企业设立时该当成立须要的首创人退出机制，明确首创人退出的触发前提、退出方式和退出限定等。