MUJI无印良品坦言供应链掣肘(2)

　　良品计画官网显示，MUJI无印良品始终坚持“精选材质、修改工序和简化包装”三个基本原则。MUJI无印良品于2005年进入中国市场，以“极简优质”在市场引领出一股风潮，受到消费者青睐，亦被众多品牌所学习和模仿。

　　MUJI无印良品中国总部对《投资者网》表示，在这个世界上有很多希望学着别人做产品的公司，但是做出来的产品，可能只是像而已。MUJI无印良品产品的理念、背后的故事和产品的开发，都是和其他品牌不一样的。

　　网易严选、小米有品、苏宁极物等电商平台和名创优品、诺米家居(NOME)等线下品牌门店都欲在家居市场分一杯羹。有业内人士称，互联网企业通过利用电商模式改变供应链降低成本，实行高性价比，在互联网渠道比MUJI无印良品的扩张更为猛烈，对MUJI无印良品的冲击很大。

　　对于上述中国既存门店的同比销售额出现回落，MUJI中国总部对《投资者网》表示，主要原因在于热销商品出现断货以及供应链出现问题致使公司没有及时全部实现追加订货，造成商品库存量不足，影响了销售。对此供应链存在何种缺陷以及未来将如何具体改进，MUJI中国总部表示需要时间进行问题确认，未能给予《投资者网》回复，未来公司将以此为鉴，继续提升商品库存管理、销售计划等管理精度以满足顾客所需。

　　而在线上渠道方面，MUJI无印良品还存在着品牌之争。《投资者网》在电商平台搜索“无印良品”时出现一家经过认证的名为“无印良品旗舰店”的品牌，但后续发现此品牌并非“MUJI無印良品”。《投资者网》向MUJI中国总部提出该店是否造成侵权，MUJI中国总部回复称对其不予置评。此外，MUJI中国总部声明，其中国大陆的线上渠道仅有MUJI无印良品官网商城京东旗舰店及天猫旗舰店。